Кертиос определил глобальную программу аутсорсинга для финансовой функции для очень крупного международного поставщика услуг.
Компания страдала от фрагментированных и разобщенных функций поддержки и предполагала возможность для улучшения с точки зрения затрат и качества за счет преобразования организации и информационных систем.
После первоначальной волны консолидации, проведенной внутри компании, организация столкнулась с проблемами исполнения и не получила всех ожидаемых выгод. Финансовое руководство группы компаний поручило нам ускорить переход и обеспечить получение потенциальных выгод.
Мы определили глобальную программу аутсорсинга финансовых функций (с интеграцией HR, IT и закупочной деятельности) с партнером, которого было необходимо определить, взяв Европу в качестве пилотного региона (22 страны).
Компетенции
Основные результаты
Стратегия трансформации
Внешний бенчмаркинг
Запрос предложения
Целевая операционная модель (процессы, организация, системы)
План миграции
Анализ затрат и выгод
Сравнение глобальных поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов
Извлеченные уроки и выводы
-
Несмотря на тщательную 6-месячную работу, реальную актуальность рекомендаций и сильную спонсорскую поддержку со стороны Европейского региона, клиент в конечном итоге решил не запускать запрос на предложение по проекту.
-
Конкуренция с внутренней консолидацией Азиатского региона вокруг индийского центра убила европейский "конкурирующий" проект (вот что бывает когда вмешивается политика...).
-
Le directeur financier du groupe a été félicité deux ans plus tard.
Компетенции
Операционная модель / Бизнес-кейс
Убедитесь в том, что ваша трансформация соответствуют операционной модели организации, ее дорожной карте и направлена на получение рентабельности вложенных инвестиций. Воспользуйтесь преимуществами от использования оутсорсинга.
В этом стратегическом вопросе Кертиос оказывает поддержку многим клиентам.
Операционный бенчмаркинг / Цифровая зрелость
Сравните ваш прогресс в области внедрения цифровых технологий и эффективность операционных процессов, чтобы выявить возможные области отставания от ваших конкурентов.
Являясь экспертом по качественному и количественному бенчмаркингу, Кертиос поможет вам определить такие области для улучшения.
Основные результаты
Стратегия трансформации
Внешний бенчмаркинг
Запрос предложения
Целевая операционная модель (процессы, организация, системы)
План миграции
Анализ затрат и выгод
Сравнение глобальных поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов
Извлеченные уроки и выводы
-
Несмотря на тщательную 6-месячную работу, реальную актуальность рекомендаций и сильную спонсорскую поддержку со стороны Европейского региона, клиент в конечном итоге решил не запускать запрос на предложение по проекту.
-
Конкуренция с внутренней консолидацией Азиатского региона вокруг индийского центра убила европейский "конкурирующий" проект (вот что бывает когда вмешивается политика...).
-
Le directeur financier du groupe a été félicité deux ans plus tard.
Юридическое уведомление и политика конфиденциальности
© Kertios 2022. Все права защищены.
СЕРТИФИКАТЫ
КАРТА САЙТА
КАРТА САЙТА
КОНТАКТ
СЕРТИФИКАТЫ
Юридическое уведомление и политика конфиденциальности
© Kertios 2022. Все права защищены.