L'offre Kertios Consulting
- Audit de maturité, formalisation
des processus (ITIL, COBIT…), accompagnement à la mise en œuvre des
processus, amélioration continue,
- Cartographie les compétences, définir
le schéma d’évolution du sourcing interne et externe,
- Cartographier les risques par
une approche méthodologique de leur traitement, accompagner le suivi des
risques projets,
- Diagnostic de l’organisation de
- Elaborer la stratégie DSI en
cohérence avec le schéma directeur, et les enjeux métiers,
- Traduire les enjeux métier de
votre entreprise sur le plan opérationnel et les formaliser,
- Définir un plan d’action concret
et pragmatique, et piloter les moyens de sa mise en œuvre, de son suivi et
de son actualisation.
Bénéfices
- Créer de la valeur, maîtriser le
SI et en optimiser sa performance grâce à une gouvernance des SI efficace,
- Fiabiliser le lancement des
projets stratégiques pour l’entreprise et complexes de par leurs tailles
et enjeux (couts, délais, qualité, risques),
- Optimiser les prises de décision
et la réactivité de vos ressources : clarifier les rôles et
responsabilités par rapport à la stratégie (matrices, …) et éviter une
dispersion du circuit de décision ;
- Réduire les coûts informatiques
et vous aider à moderniser l’infrastructure ;
Concept clés / Champs d'application
- Mettre en place un plan
pluriannuel, un plan de stratégie de déploiement, un plan projet, un plan
de mise en oeuvre d’un nouvel applicatif,
- Auditer tout ou une partie de votre
SI, auditer une application,
- Définir le périmètre et les
facteurs-clefs de succès de l'externalisation de tout ou partie de votre
informatique,
- Analyser le portefeuille de
projets, la chaine de valeur d’une activité,
- Construire et identifier la
pertinence de scénarios à court, moyen et long terme,
- Modéliser les flux et les
traitements.
Télécharger les fiches KERTIOS (version
imprimable .pdf) :
- Schéma directeur informatique
- Audit de SI
- Gouvernance
