1-L’offre

« Quelles compétences nous faut-il pour améliorer les performances de l’entreprise ? », « De quelles compétences avons-nous besoin pour la conduite de ce futur projet ? », « Comment allons-nous positionner ces collaborateurs dans notre nouvelle organisation ? ».Voici des questions auxquelles les Directions des Ressources Humaines sont de plus en plus confrontées.

Pour répondre à ces problématiques, une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) apparaît alors incontournable.

La GPEC vous plonge dans une démarche stratégique visant à adapter votre entreprise à son environnement, tout en impliquant vos salariés dans les différents changements.

Pour mener à bien votre GPEC, Kertios Consulting met à votre disposition des équipes agiles qui vont vous assister tout au long de votre démarche.

Nous avons la conviction de pouvoir vous guider dans la réflexion et la mise en œuvre opérationnelle de votre GPEC.

Pour cela, nous disposons d’une méthodologie rigoureuse et d’outils efficaces vous permettant d’anticiper les évolutions et de disposer de la bonne ressource, au bon endroit, au bon moment…

2-Concepts clés/champs d’application

• Cartographie des compétences
• Référentiel métiers
• Référentiel compétences
• Définition de postes
• Identification des métiers stratégiques ou fragilisés, des compétences transférables
• Processus d’évaluation des compétences
• Dispositifs de mobilité et de gestion des carrières

3-Bénéfices

• Accompagner la stratégie de croissance
• Anticiper les besoins en compétences
• Développer la motivation individuelle et collective
• Favoriser la mobilité interne
• Optimiser le recrutement