1-L’offre

 «Sommes-nous convaincus que nous avons chez nous des individus avec des compétences et du potentiel… ?». Ces propos, recueillis auprès d’un cadre dirigeant, en disent long sur la problématique de gestion des Talents dans l’entreprise.
Le Talent en question est une personne très performante, quelque soit son niveau hiérarchique ou sa fonction, qui intervient dans un processus critique d’une grande chaîne (ex : intégration de la législation dans les SI) et qui se singularise par des actions décisives en terme de résultats.
Il est certain que chaque entreprise à en son sein de véritables Talents. Cependant, savez-vous recruter les futurs Talents ? Comment savoir que vous identifiez et positionnez les bons Talents ? Comment les faire progresser mais aussi les retenir ? Savez-vous gérer les risques de départ de vos Talents ?
En effet,  la notion de Talent n’est pas toujours bien interprétée et ses critères d’identification ne sont pas toujours bien définis au sein de votre entreprise.
Grâce à notre expertise dans la gestion stratégique RH, nous avons la conviction de pouvoir vous aider à aller plus loin dans la gestion de vos Talents et être proactif en valorisant le potentiel de chaque individu.

Pour ce faire, nous mettons à votre disposition une démarche solide et avérée ainsi que des outils performants, vous permettant de manager différemment votre organisation.

2-Concepts clés/champs d’application

• Analyse des compétences clés
• Définition de critères de performance des Talents
• Organisation de Comité d’évaluation des Talents et outils d’évaluation
• Cartographie des Talents
• Plan de développement personnalisé
• Plan de rétention
• Plan de succession

3-Bénéfices

• Stratégie de différenciation
• Mise en valeur des ressources rares
• Pas de cadre légal
• Evolution de la fonction RH
• Faire face à la globalisation du Business (management interculturel)
• Plus grande fidélité et motivation des salariés « clés »
• Anticiper les départs en retraite et perte de ressources.