Finances & Achats

L’amélioration permanente de la mesure des moyens mobilisés et des résultats obtenus, de la maîtrise des risques et de la diffusion de l’information financière auprès de toutes les parties prenantes

Un accompagnement d’expert pour partager le sens de la mesure :

Nous assistons les entreprises sur l’ensemble des fonctions financières et comptables : les dimensions réglementaires ainsi que leurs attributs managériaux notamment dans le contrôle de gestion.

Bien que plutôt stables, les processus financiers peuvent être impactés par des rapprochements entre deux entreprises, d’une part la mise en place de nouveaux systèmes d’information de gestion ou encore des événements pouvant justifier une réflexion sur la qualité du contrôle interne et la sécurisation des biens et des transactions.

Nous intervenons également sur le terrain de réorganisation de ces fonctions. Elles vont le plus souvent dans le sens d’une centralisation au sein d’un centre de services partagés interne au Groupe, ou encore dans le cadre d’une externalisation des équipes.

Nos missions sont menées avec le souci constant de :

  • la régularité des opérations d’une part menées dans une direction. Celle-ci doit rester le gardien du temple de la légalité dans une entreprise.
  • maintenir d’autre part un lien suffisant avec le terrain. Cela permettra à une direction financière de traduire cette réalité dans les comptes de l’entreprise
  • se focaliser sur les seuls besoins décisionnels, les données chiffrées produites et diffusées dans et hors de l’entreprise. Ainsi, combattant les surcoûts directs et indirects induits par l’inflation des chiffres dans l’organisation
  • maximiser enfin la valeur ajoutée d’une Direction financière. Elle se doit de répondre, au-delà des contraintes réglementaires, à l’ensemble des besoins de clients externes mais aussi au sein de l’entreprise.

Nos offres

Directions concernées

  • Etudes Informatiques.
  • Financiers.
  • Achats.

Objectifs

  • « Benchmarker » rapidement vos processus avec les bonnes pratiques, vous offrir les meilleures solutions en termes de gestion des achats.
  • Questionner vos besoins pour les approfondir et les mettre en perspective conformément au marché, puis élaborer la stratégie d’achat et les développements adéquats.
  • Faciliter votre gestion interne des achats, spécialement avec tous les prestataires externes et internes qui participent au processus : service achats, fournisseurs, comptables …

Offres

  • Une boite à outils « processus Achats ».
  • Nos interventions réussies de définition et de mise en œuvre de nouveaux processus, notamment dans le domaine des Services.
  • Une cartographie des processus liés à la gestion des achats et à son implantation.
  • Nos développeurs experts dans la mise en œuvre des progiciels du marché, Oracle et SAP.
  • Nos capacités de développement off-shore offrant une structure de coût très compétitive.

Atouts

  • Une méthodologie rigoureuse de gestion de projet vous offre la transparence nécessaire, notamment pour prendre les bonnes décisions.
  • Notre capacité d’engagement  conformément aux résultats escomptés.
  • Une flexibilité commerciale ainsi que contractuelle.
  • Nos consultants, issus des meilleurs cabinets de conseil.
  • Une collaboration étroite avec nos experts développeurs qui maîtrisent les progiciels optimisant la gestion de vos achats (CODA …).

Directions concernées

  • Générales.
  • Achats.
  • Financières et comptables.

Objectifs

  • D’abord dégager un temps précieux pour vos équipes.
  • Aussi faciliter le contrôle de gestion, les analyses budgétaires et les prises de décision financières à l’aide de reportings dynamiques.
  • En dernier lieu optimiser le traitement des tableaux de Reporting et de suivi budgétaire de manière automatisée, conformément aux stratégies définies.

Offres

  • Un outil décisionnel financier adapté à vos besoins, développé en Open-Source, un tarif ultra-compétitif.
  • Une réponse gérant de gros volumes d’informations à partir de vos documents préexistants, opérationnelle dès le 1er mois.
  • Un outil de gestion qui peut intégrer manuellement des informations conformément aux échéances et délais de clôture courts.
  • 2 niveaux de lecture différents : d’une part une vision plan de compte comptable, d’autre part une vision par projet avec possibilité d’enregistrer plusieurs références budgétaires.
  • La mise à disposition de calcul d’indicateurs ainsi que leur représentation graphique sans retraitement : indicateurs économiques et financiers, SIG, CAF et autres indicateurs de trésorerie.
  • Une consultation des données sur 2 niveaux : d’abord Macro vers Détail, (top-down), ou inversement, Détail vers Synthèse/ Macro, (bottom-up).
  • Une simulation budgétaire avec choix d’hypothèses financières sur les prochaines périodes ainsi qu’une « Simulation d’atterrissage de fin d’année » correspondant à la moyenne des mois écoulés projetée sur les mois restants.
  • L’export des tableaux de données sous Excel.

Atouts

  • Cet outil a été élaboré par une équipe d’experts en Finance, Business Intelligence et Architecture Open-Source. Il vous garantit surtout efficacité, intégration et performance dans votre entreprise.

Directions concernées

  • Générales.
  • Systèmes d’information.
  • Financières.
  • Comptables et Contrôle de Gestion.

Objectifs

  • D’abord optimiser le traitement de vos informations financières pour un reporting et une consolidation performants.
  • Puis répondre aux problématiques de vos directeurs Financiers des Systèmes d’informations avec des solutions qui optimisent et rationalisent leur gestion financière/budgétaire.

Offres

  • En premier lieux un audit de votre outil de Reporting Financier, ensuite cerner vos principaux enjeux et donc vous proposer des outils informatiques qui faciliteront le traitement de vos données financières.
  • Une solution avec des outils informatiques performants à des coûts ultra-compétitifs développés en Open-Source.
  • L’expertise de nos équipes de développeurs maîtrisant les plus grands progiciels du marché comme MySQL, Oracle, HyperFileSQL et outils décisionnels financiers.
  • Une équipe de consultants à votre entière disposition possédant un savoir faire sur les systèmes d’information financiers (notamment Finance, Comptabilité et Contrôle de Gestion,…) ainsi que des compétences en stratégie et gouvernance SI (Schéma directeur, du plan d’urbanisme et gouvernance du SI).

Atouts

  • Du sur-mesure : nous comprenons d’une part votre organisation et son fonctionnement, et d’autre part vos enjeux pour en définitive vous proposer une solution performante.
  • Flexibilité et rapidité : nous nous adaptons à vos contraintes en termes de temps et de budget.
  • Notre savoir faire sur l’amélioration des systèmes de pilotage de la performance.
  • Notre indépendance sur des missions d’aide au choix de progiciels financiers ou de solutions de Reporting et de Business Intelligence/Décisionnels.

Directions concernées

  • Financières.
  • Comptables et Contrôle de Gestion.

Objectifs

  • D’abord adapter votre référentiel aux besoins des managers, directeurs financiers et comptables.
  • Aussi accélérer les phases d’élaboration budgétaire.
  • Également améliorer la fiabilité des montants, la comparaison avec les données réelles et assurer la cohérence entre les cycles prévisionnels.
  • Enfin choisir différents types d’interventions, comme la réalisation d’un diagnostic, l’analyse et l’optimisation des processus de réduction des coûts, la modélisation des opérations, l’accompagnement dans la mise en place de Gouvernance et lors des phases de conduite du changement, l’aide à la mise en œuvre d’outils adaptés, ainsi que la mise en place d’indicateurs de pilotage plus performants.

Offres

La spécification d’un référentiel de pilotage d’élaboration budgétaire :

  • description des besoins fonctionnels, des modèles Métier.
  • identification des axes d’analyse (organisation, activité, mode de paiement …) et des indicateurs.
  • définition des profils utilisateurs, des règles de confidentialité, des restitutions à mettre en œuvre (Contrôle de Gestion, élaboration budgétaire, tableaux de bord décideurs …).

L’analyse comparative d’outils d’élaboration budgétaire :

  • définition des besoins Métier, du référentiel de pilotage et synthèse des besoins fonctionnels (outil d’élaboration et tableau de bord).
  • comparaison des architectures techniques, des charges, contraintes et composantes de l’exploitation et de la maintenance.
  • recommandations pour l’architecture et Infocentre/ DWH, des développements à réaliser et des principes retenus pour les extractions.

Atouts

  • Notre équipe de consultants expérimentés d’une part et d’autre part une triple compétence :
    Organisation, Métiers (Finance, Comptabilité et Contrôle de Gestion) et Systèmes d’Information financiers.
  • Notre expertise reconnue en Management et tout particulièrement : gestion des processus, pilotage de la performance, Gouvernance, conduite du changement, ingénierie de formation, Stratégie SI.
  • Nos développeurs confirmés dans la mise en œuvre de solutions et de progiciels (Oracle, Business Objects, Hyperion Essbase …).

Nos clients

Defacto, établissement public de gestion de quartiers d’affaires de la Défense : Mise en place d’un outil de pilotage financier et de simulation budgétaire et accompagnement
Crédit Municipal de Paris (CMP) : Mise en place d’un outil de reporting sur la connaissance des clients, la gestion des risques, la structure de l’encours et les besoins de refinancement
Legoueix : Assistance dans la mise en oeuvre du reporting de gestion
CNP Assurances : Assistance dans la mise en oeuvre de son projet de refacturation et spécification de son projet décisionnel
M6 : CODA achats, Identification des procédures liées à la facturation et proposition de solutions liées au processus achats
CB VISA : Accompagnement dans la mise en place d’un dispositif de lutte contre la fraude à la carte bancaire

Commencez rapidement votre business avec nous.

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