Finances & Achats

Maîtriser les risques financiers, gérer au plus près les nouvelles exigences des réglementations,  une formule prioritaire à concocter avec discernement !

L’accompagnement méthodique et éclairé

de vos directions opérationnelles donne saveur et substance à ce domaine stratégique de votre entreprise.

Ainsi, nous couvrons pour vous l’ensemble de ces secteurs :

  • Comptabilité : Contrôle de gestion et élaboration budgétaire, conformité aux normes…
  • Contrôle interne Progiciels & SI financiers, Gestion de la relation Client/BI (Business Intelligence)

Nos offres

Personnes concernées

  • Directions générales.
  • Service achats.
  • Directions financières et comptables.

Objectifs

  • Dégager un temps précieux pour vos équipes.
  • Faciliter contrôle de gestion, analyses budgétaires et prises de décision financières à l’aide de reportings dynamiques.
  • Optimiser le traitement des tableaux de Reporting et de suivi budgétaire en automatisant.

Offres

  • Un outil décisionnel financier adapté à vos besoins, développé en Open-Source, un tarif ultra-compétitif.
  • Une réponse gérant de gros volumes d’information à partir de vos documents préexistants, opérationnelle dès le 1er mois.
  • Un outil de gestion qui peut intégrer manuellement des informations liées à vos échéances et délais de clôture courts.
  • 2 niveaux de lecture différents : vision plan de compte comptable ou vision par projet avec  possibilité d’enregistrer plusieurs références budgétaires.
  • La mise à disposition de calcul d’indicateurs et leur représentation graphique sans retraitement : indicateurs économiques et financiers, SIG, CAF et autres indicateurs de trésorerie.
  • Une consultation des données sur 2 niveaux : Macro vers Détail, (top-down), ou inversement, Détail vers Synthèse/ Macro, (bottom-up).
  • Une simulation budgétaire avec choix d’hypothèses financières sur les prochaines périodes et une « Simulation d’atterrissage de fin d’année » correspondant à la moyenne des mois écoulés projetée sur les mois restants.
  • L’export des tableaux de données sous Excel.

Atouts

  • Cet outil a été élaboré par une équipe d’experts en Finance, Business Intelligence et Architecture Open-Source. Il vous garantit efficacité, intégration et performance dans votre entreprise.

Personnes concernées

  • Directions générales.
  • Directions des systèmes d’information.
  • Directions financières.
  • Directions comptables et du contrôle de gestion.

Objectifs

  • Optimiser le traitement de vos informations financières pour un reporting et une consolidation performants.
  • Répondre aux problématiques de vos directeurs Financiers des Systèmes d’informations avec des solutions qui optimisent et rationalisent leur gestion financière/budgétaire.

Offres

  • Un audit de votre outil de Reporting Financier avant de cerner vos principaux enjeux et de vous proposer des outils informatiques qui faciliteront le traitement de vos données financières.
  • Une solution avec des outils informatiques performants à des coûts ultra-compétitifs développés en Open-Source.
  • L’expertise de nos équipes de développeurs maîtrisant les plus grands progiciels du marché MySQL, Oracle, HyperFileSQL et outils décisionnels financiers.
  • Une équipe de consultants à votre entière disposition possédant un savoir faire sur les systèmes d’information financiers (Finance, Comptabilité et Contrôle de Gestion,…) et des compétences en stratégie et gouvernance SI (Schéma directeur, du plan d’urbanisme et gouvernance du SI).

Atouts

  • Du sur-mesure : nous comprenons votre organisation, son fonctionnement et vos enjeux avant de vous proposer une solution performante.
  • Flexibilité et rapidité : nous nous adaptons à vos contraintes en termes de temps et de budget.
  • Notre savoir faire sur l’amélioration des systèmes de pilotage de la performance.
  • Notre indépendance sur des missions d’aide au choix de progiciels financiers ou de solutions de Reporting et de Business Intelligence/ Décisionnels.

Personnes concernées

  • Directions financières.
  • Directions Comptables et Contrôle de Gestion.

Objectifs

  • Adapter votre référentiel aux besoins des managers, directeurs financiers et comptables.
  • Accélérer les phases d’élaboration budgétaire.
  • Améliorer la fiabilité des montants, la comparaison avec les données réelles et assurer la cohérence entre les cycles prévisionnels.
  • Différents types d’interventions, à vous de choisir : réalisation d’un diagnostic, analyse et optimisation des processus de réduction des coûts, modélisation des opérations, accompagnement dans la mise en place de Gouvernance et lors des phases de conduite du changement, aide à la mise en œuvre d’outils adaptés, mise en place d’indicateurs de pilotage plus performants.

Offres

La spécification d’un référentiel de pilotage d’élaboration budgétaire :

  • description des besoins fonctionnels, des modèles Métier.
  • identification des axes d’analyse (organisation, activité, mode de paiement …) et des indicateurs.
  • définition des profils utilisateurs, des règles de confidentialité, des restitutions à mettre en œuvre (Contrôle de Gestion, élaboration budgétaire, tableaux de bord décideurs …).

L’analyse comparative d’outils d’élaboration budgétaire :

  • définition des besoins Métier, du référentiel de pilotage et synthèse des besoins fonctionnels (outil d’élaboration et tableau de bord).
  • comparaison des architectures techniques, des charges, contraintes et composantes de l’exploitation et de la maintenance.
  • recommandations pour l’architecture et Infocentre/ DWH, des développements à réaliser et des principes retenus pour les extractions.

Atouts

  • Notre équipe de consultants expérimentés et une triple compétence :
    Organisation, Métiers (Finance, Comptabilité et Contrôle de Gestion) et Systèmes d’Information financiers.
  • Notre expertise reconnue en Management et tout particulièrement : gestion des processus, pilotage de la performance, Gouvernance, conduite du changement, ingénierie de formation, Stratégie SI.
  • Nos développeurs confirmés dans la mise en œuvre de solutions et de progiciels (Oracle, Business Objects, Hyperion Essbase …).

Personnes concernées

  • Directeur des Etudes Informatiques.
  • Directeurs Financiers.
  • Directeurs des Achats.

Objectifs

  • « Benchmarker » rapidement vos processus avec les bonnes pratiques, vous offrir les meilleures solutions en termes de gestion des achats.
  • Questionner vos besoins pour les approfondir et les mettre en perspective avec le marché, puis élaborer la stratégie d’achat et les développements adéquats.
  • Faciliter votre gestion interne des achats avec tous les prestataires externes et internes qui participent au processus : service achats, fournisseurs, comptables …

Offres

  • Une boite à outils « processus Achats ».
  • Nos interventions réussies de définition et de mise en œuvre de nouveaux processus, notamment dans le domaine des Services.
  • Une cartographie des processus liés à la gestion des achats et à son implantation.
  • Nos développeurs experts dans la mise en œuvre des progiciels du marché, Oracle et SAP.
  • Nos capacités de développement off-shore offrant une structure de coût très compétitive.

Atouts

  • Une méthodologie rigoureuse de gestion de projet vous offre la transparence nécessaire pour prendre les bonnes décisions.
  • Notre capacité d’engagement sur les résultats.
  • Une flexibilité commerciale et contractuelle.
  • Nos consultants, issus des meilleurs cabinets de conseil.
  • Une collaboration étroite avec nos experts développeurs qui maîtrisent les progiciels optimisant la gestion de vos achats (CODA …).

Nos clients

Defacto, établissement public de gestion de quartiers d’affaires de la Défense : Mise en place d’un outil de pilotage financier et de simulation budgétaire et accompagnement
Crédit Municipal de Paris (CMP) : Mise en place d’un outil de reporting sur la connaissance des clients, la gestion des risques, la structure de l’encours et les besoins de refinancement
Legoueix : Assistance dans la mise en oeuvre du reporting de gestion
CNP Assurances : Assistance dans la mise en oeuvre de son projet de refacturation et spécification de son projet décisionnel
M6 : CODA achats, Identification des procédures liées à la facturation et proposition de solutions liées au processus achats
CB VISA : Accompagnement dans la mise en place d’un dispositif de lutte contre la fraude à la carte bancaire

Commencez rapidement votre business avec nous.

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