Systèmes d’Information

Le projet, au cœur de nos compétences de consulting pour construire et animer une relation unique entre la DSI et ses clients internes

Chaque projet est unique

Et le premier devoir du consultant est d’en mesurer les spécificités opérationnelles, organisationnelles ainsi que financières, pour identifier le plus tôt possible les risques envisageables.  A cet égard, cette mesure est partagée au sein d’une équipe, elle aussi singulière. Elle est chargée dans une même dynamique de définir non seulement des enjeux, mais aussi d’exprimer des besoins, de développer les solutions et de les déployer.

Mais, tous les projets ont en commun

de fédérer des acteurs autour de règles de fonctionnement assurant d’une part la qualité des travaux, et d’autre part, le respect des délais et la maîtrise des moyens humains et financiers

Nos points de vue

Vos enjeux

Directions concernées

  • Systèmes d’Information (DSI).

Objectifs

  • D’abord assister vos directeurs des Systèmes d’information, assurer l’efficacité de vos processus, ainsi qu’augmenter votre compétitivité et le savoir-faire de vos équipes.
  • Puis définir la stratégie du Système d’Information en lien avec la Stratégie Globale de l’entreprise. Elle assure également sa cohérence globale, sa pérennité ainsi que son évolutivité.
  • Mais aussi définir et mettre en œuvre l’architecture du SI, en contrôler l’exploitation, le maintien en conditions opérationnelles et l’évolution.
  • De plus, contrôler et assurer la qualité, la sécurité et la maîtrise des risques des systèmes existants ainsi que des nouveaux systèmes en projet.
  • Enfin, maîtriser les coûts, optimiser et rationnaliser les achats de biens et services dans l’ensemble des domaines technologiques de de l’information.

Offres

  • Un audit de maturité et de l’existant sur les dimensions processus et organisation.
  • La conception d’un référentiel organisationnel pour définir les processus de la DSI, son organisation, les fonctions,  les rôles ainsi que les responsabilités de chaque entité de la DSI.
  • L’étude et l’analyse des besoins de chaque métier pour élaborer la stratégie DSI.
  • Un schéma directeur du SI : détermination de la stratégie SI avec déclinaison de plusieurs scénarios chiffrés et proposition d’une feuille de route.
  • Un schéma d’architecture fonctionnelle et applicative de votre système cible : En résumé, la mise en œuvre comprenant une trajectoire et un plan d’action.
  • Le suivi continu du système d’information afin de vous garantir une prestation de qualité.

Atouts

  • Une expertise reconnue sur les missions, enjeux et problématiques des DSI.
  • Un savoir-faire en matière d’optimisation de processus, de cartographie ainsi que de conception de schémas directeurs.
  • Rigueur et agilité de nos consultants dont le but est d’intégrer vos enjeux et contraintes et vous proposer ainsi des solutions optimisées et pragmatiques.

Directions concernées

  • Systèmes d’Information (DSI).
  • Financiers.
  • Ressources Humaines.

Objectifs

  • Vous accompagner dans le choix et la mise en œuvre de progiciels répondant au mieux aux besoins de vos services.

Offres

  • Projets progiciels sur-mesure : refonte de progiciels, implémentation d’un progiciel au sein d’un de vos services pour faciliter la gestion des données et des documents …
  • Consultants fonctionnels spécialistes de la mise en œuvre de progiciels et issus essentiellement des meilleures structures de conseil.
  • Références majeures sur les grands progiciels du marché, notamment Oracle, SAP et SalesForce.
  • Capacités de développement off-shore offrant une structure de coût très compétitive.
  • Démarche de travail favorisant les techniques de prototypage pour accélérer le rythme des projets ainsi que réduire les coûts de développement/maintenance.
  • Capacité de travail en Assistance à Maitrise d’Ouvrage et à Maitrise d’Œuvre.

Atouts

  • Indépendance vis-à-vis des grands acteurs du marché (Editeurs et SSII).
  • Capacité à travailler non seulement sur les processus mais aussi les solutions.
  • Méthodologie rigoureuse de gestion de projet qui vous offre toute la transparence nécessaire pour prendre les décisions appropriées.
  • Flexibilité commerciale ainsi que contractuelle.
  • Capacité d’engagement sur l’ensemble des résultats.
  • Proximité avec les dirigeants de Kertios permettant de mobiliser les équipes sur les points clés.

Directions concernées

  • Systèmes d’Information.

Objectifs

  • D’abord, faciliter votre maîtrise du système d’information : sécurité, disponibilité des informations, maîtrise des coûts et des risques.
  • Puis, optimiser votre stratégie DSI et la performance de votre SI : conformité, efficacité des processus, utilisation optimale des ressources ainsi que des compétences SI.

Offres

Un alignement des SI aux 3 niveaux de votre organisation :

  • Stratégique : D’abord un alignement stratégique des SI conformément au schéma directeur et les enjeux métiers définis. Puis une optimisation de l’organisation avec orientation client (mise en place d’une analyse de la satisfaction client, optimisation des processus de traitement des demandes, mise en place de gouvernance des projets).
  • Managérial : D’une part la maîtrise de coûts DSI (élaboration des budgets SI, Benchmark des coûts SI, optimisation de vos coûts et réalisation de business cases). D’autre part la maîtrise des risques contrôle du SI (cartographie des risques, approche méthodologique du traitement des risques, accompagnement du suivi des risques projets).
  • Opérationnel : Optimisation des processus DSI (audit de maturité, formalisation et accompagnement à la mise en œuvre des processus). Gestion des compétences informatiques (cartographie des compétences, définition du schéma d’évolution du sourcing interne et externe).

Atouts

Nos équipes d’experts de KERTIOS Consulting et KERTIOS Technologies ont les compétences et les outils nécessaires pour assurer vos meilleures performances :

  • Stratégie ainsi que développement des SI : schéma directeur, urbanisme, AMOA/AMOE.
  • RH : Recrutement, formation, coaching de direction, stratégie et politique RH.
  • Management et organisation : Gestion de programme, pilotage de la performance, organisation/ processus, contrôle interne.

5 pôles d’expertises :

  • Fraude : abus de marché, anti-blanchiment.
  • Monétique.
  • Informatique : CRM/BI/GED.
  • RH : GPEC 2nd génération.
  • Finance : Contrôle de Gestion et Reporting.

Nos clients

Commissariat à l’énergie atomique (CEA) : Refonte du référentiel organisationnel de la DSI nationale.
Banque de France (BDF) : Définition et accompagnement au changement dans la gouvernance de la DSI.
Société Générale : Définition de la DRHG dans le cadrage, la mise en eoeuvre d’un prototype, d’un pilote et déploiement sur tout le pays.
M6 : Assistance de la direction financière dans la phase d’intégration de son nouvel outil comptable : Oracle eBusiness.
Mazars : Déploiement du système Oracle EBS.
Union Financière de France (UFF) du groupe AVIVA : Mise en place de la nouvelle organisation DSI, définition d’une convention de services avec la MOE sur le portail de gestion commerciale.

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