Systèmes d’Information

Tout projet de ce type demande à la fois les compétences ad hoc, mais aussi l’appui de méthodes de gestion de projet efficientes.

L’association d’ingrédients

généralistes (accompagnement de vos directions informatiques, formulation de stratégie, amélioration de méthodes de travail…) et spécialisés (mise en œuvre de solutions spécifiques) amène le bon achèvement de votre projet.

Mais notre mission ultime

sera de formuler le bon équilibre salé/sucré et de vous accompagner ainsi vers le résultat que vous souhaitez.

Nous pouvons, soit vous assister dans la Maîtrise d’Ouvrage, soit en prendre plus directement le contrôle.

Nos offres

Personnes concernées

  • Direction des Systèmes d’Information (DSI).

Objectifs

  • Assister vos directeurs des Systèmes d’information, assurer l’efficacité de vos processus, augmenter votre compétitivité et le savoir-faire de vos équipes.
  • Définir la stratégie du Système d’Information en lien avec la Stratégie Globale de l’entreprise tout en assurant sa cohérence globale, sa pérennité et son évolutivité.
  • Définir et mettre en œuvre l’architecture du SI, en contrôler l’exploitation, le maintien en conditions opérationnelles et l’évolution.
  • Contrôler et assurer la qualité, la sécurité et la maîtrise des risques des systèmes existants ainsi que des nouveaux systèmes en projet.
  • Maîtriser les coûts, optimiser et rationnaliser les achats de biens et services dans le domaine des technologies de l’information.

Offres

  • Un audit de maturité et de l’existant sur les dimensions processus et organisation.
  • La conception d’un référentiel organisationnel pour définir les processus de la DSI, son organisation, les fonctions,  les rôles et  responsabilités de chaque entité de la DSI.
  • L’étude et l’analyse des besoins de chaque métier pour élaborer la stratégie DSI.
  • Un schéma directeur du SI : détermination de la stratégie SI avec déclinaison de plusieurs scénarios chiffrés et proposition d’une feuille de route.
  • Un schéma d’architecture fonctionnelle et applicative de votre système cible : la mise en œuvre comprenant une trajectoire et un plan d’action.
  • Le suivi continu du système d’information afin de vous garantir une prestation de qualité.

Atouts

  • Une expertise reconnue sur les missions, enjeux et problématiques des DSI.
  • Un savoir-faire en matière d’optimisation de processus, de cartographie et de conception de schémas directeurs.
  • Rigueur et agilité de nos consultants dont le but est d’intégrer vos enjeux et contraintes et vous proposer ainsi des solutions optimisées et pragmatiques.

Personnes concernées

  • Direction des Systèmes d’Information (DSI).
  • Directeurs Financiers.
  • Directeurs Ressources Humaines.

Objectifs

  • Vous accompagner dans le choix et la mise en œuvre de progiciels répondant au mieux aux besoins de vos services.

Offres

  • Des projets progiciels sur-mesure : refonte de progiciels, implémentation d’un progiciel au sein d’un de vos services pour faciliter la gestion des données et des documents …
  • Des consultants fonctionnels spécialistes de la mise en œuvre de progiciels et issus  des meilleures structures de conseil.
  • Des références majeures sur les grands progiciels du marché, notamment Oracle, SAP et SalesForce.
  • Des capacités de développement off-shore offrant une structure de coût très compétitive.
  • Une démarche de travail favorisant les techniques de prototypage pour accélérer le rythme des projets et réduire les coûts de développement/maintenance.
  • Une capacité de travail en Assistance à Maitrise d’Ouvrage et à Maitrise d’Œuvre.

Atouts

  • Une indépendance vis-à-vis des grands acteurs du marché (Editeurs et SSII).
  • Une capacité à travailler à la fois sur les processus et les solutions.
  • Une méthodologie rigoureuse de gestion de projet qui vous offre toute la transparence nécessaire pour prendre les décisions appropriées.
  • Une flexibilité commerciale et contractuelle.
  • Une capacité d’engagement sur les résultats.
  • Une proximité avec les dirigeants de Kertios permettant de mobiliser les équipes sur les points clés.

Personnes concernées

  • Direction des Systèmes d’Information.

Objectifs

  • Faciliter votre maîtrise du système d’information : sécurité, disponibilité des informations, maîtrise des coûts et des risques.
  • Optimiser votre stratégie DSI et la performance de votre SI : conformité, efficacité des processus, utilisation optimale des ressources et compétences SI.

Offres

Un alignement des SI aux 3 niveaux de votre organisation :

  • Stratégique : un alignement stratégique des SI en cohérence avec le schéma directeur et les enjeux métiers définis et une optimisation de l’organisation avec orientation client (mise en place d’une analyse de la satisfaction client, optimisation des processus de traitement des demandes, mise en place de gouvernance des projets).
  • Managérial : maîtrise de coûts DSI (élaboration des budgets SI, Benchmark des coûts SI, optimisation de vos coûts et réalisation de business cases) ; maîtrise des risques  contrôle du SI (cartographie des risques, approche méthodologique du traitement des risques, accompagnement du suivi des risques projets).
  • Opérationnel : optimisation des processus DSI (audit de maturité, formalisation et accompagnement à la mise en œuvre des processus), gestion des compétences informatiques (cartographie des compétences, définition du schéma d’évolution du sourcing interne et externe).

Atouts

Nos équipes d’experts de KERTIOS Consulting et KERTIOS Technologies ont les compétences et les outils nécessaires pour assurer vos meilleures performances :

  • Stratégie et développement des SI : schéma directeur, urbanisme, AMOA/AMOE.
  • RH : Recrutement, formation, coaching de direction, stratégie et politique RH.
  • Management et organisation : Gestion de programme, pilotage de la performance, organisation/ processus, contrôle interne.

5 pôles d’expertises :

  • Fraude : abus de marché, anti-blanchiment.
  • Monétique.
  • Informatique : CRM/BI/GED.
  • RH : GPEC 2nd génération.
  • Finance : Contrôle de Gestion et Reporting.

Nos clients

Commissariat à l’énergie atomique (CEA) : Refonte du référentiel organisationnel de la DSI nationale.
Banque de France (BDF) : Définition et accompagnement au changement dans la gouvernance de la DSI.
Société Générale : Définition de la DRHG dans le cadrage, la mise en eoeuvre d’un prototype, d’un pilote et déploiement sur tout le pays.
M6 : Assistance de la direction financière dans la phase d’intégration de son nouvel outil comptable : Oracle eBusiness.
Mazars : Déploiement du système Oracle EBS.
Union Financière de France (UFF) du groupe AVIVA : Mise en place de la nouvelle organisation DSI, définition d’une convention de services avec la MOE sur le portail de gestion commerciale.

Commencez rapidement votre business avec nous.

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