Kertios определил глобальную программу финансового аутсорсинга для очень крупного международного поставщика услуг.
Имея фрагментированные и разобщенные функции поддержки, компания была нацелена на уменьшение затрат и улучшение качества за счет трансформации и преобразования самой организации и ее информационных систем.
Организованная собственными силами реализация первой волны консолидации, ожидаемого эффекта компании не принесла, в связи с возникшими трудностями ее исполнения. Поэтому Финансовое руководство группы компаний поручило нам ускорить переход и обеспечить получение потенциальных выгод.
Следуя заданному курсу, мы определили глобальную программу финансового аутсорсинга (с интеграцией модулей Управление Персоналом, ИТ и Закупок) с партнером, которого было необходимо определить, взяв Европу в качестве пилотного региона (22 страны).
Компетенции
Основные результаты
Извлеченные уроки и выводы
Несмотря на тщательно проведенную 6-месячную работу, реальную значимость рекомендаций, включая сильную спонсорскую поддержку со стороны Европейского региона, клиент в конечном итоге не решился на запуск тендера по проекту.
Конкуренция с внутренней консолидацией Азиатского региона в Индийском Центре не позволила реализовать европейский "конкурирующий" проект (вот что бывает, когда политика вмешивается...).
Финансовый директор был уволен спустя 2 года.
Компетенции
Убедитесь в том, что ваша трансформация соответствуют операционной модели организации, ее дорожной карте и направлена на получение рентабельности вложенных инвестиций. Воспользуйтесь преимуществами от использования оутсорсинга.
В этом стратегическом вопросе Кертиос оказывает поддержку многим клиентам.
Сравните ваш прогресс в области внедрения цифровых технологий и эффективность операционных процессов, чтобы выявить возможные области отставания от ваших конкурентов.
Являясь экспертом по качественному и количественному бенчмаркингу, Кертиос поможет вам определить такие области для улучшения.
Основные результаты
Извлеченные уроки и выводы
Несмотря на тщательно проведенную 6-месячную работу, реальную значимость рекомендаций, включая сильную спонсорскую поддержку со стороны Европейского региона, клиент в конечном итоге не решился на запуск тендера по проекту.