10046

Кертиос внедрял комплексное ERP-решение для европейского лидера в производстве замороженных десертов.

По инициативе руководства штаб-квартиры внедрение базовой модели JD Edwards
осуществлялось в рамках амбициозного проекта, охватывающего 18 стран по всему миру. Функциональная сфера
охватывала продажи, закупки, инвентаризацию, финансы, производство и
качество.

График, установленный Группой, недооценивал сложность проекта
развертывания. Тем не менее, команды Кертиос смогли начать создание решения в соответствии с первоначальным графиком,
установив приоритетность критически важных функций для производства,
отгрузки и выставления счетов за продукцию.
Решение JD Edwards, внедренное компанией Кертиос, заменяет ранее существовавшее дорогостоящее и сложное решение SAP,
предоставляя клиенту более простое и подходящее для его
бизнеса приложение.

Компетенции

Основные результаты

Анализ несоответствия между основными функциональными возможностями и местными потребностями
Локализация JDE
Функциональный дизайн настроек и отчетов
Интеграционное тестирование
Обучение пользователей
Поддержка пользовательского тестирования и запуска

Извлеченные уроки и выводы

  • Использование модели группового учета для локального учета значительно упростило и оптимизировало финансовую отчетность.

  • Отсутствие точности в процессе возврата товара могло оказать только негативное влияние на клиентов.

  • Первоначальные усилия по документированию процессов и отклонений были вознаграждены в последующих бизнес-процессах.

  • Опыт показал, что внедрение локальным филиалом международной практики и стандартов требует времени.

Компетенции

Основные результаты

Анализ несоответствия между основными функциональными возможностями и местными потребностями
Локализация JDE
Функциональный дизайн настроек и отчетов
Интеграционное тестирование
Обучение пользователей
Поддержка пользовательского тестирования и запуска

Извлеченные уроки и выводы

  • Использование модели группового учета для локального учета значительно упростило и оптимизировало финансовую отчетность.

  • Отсутствие точности в процессе возврата товара могло оказать только негативное влияние на клиентов.

  • Первоначальные усилия по документированию процессов и отклонений были вознаграждены в последующих бизнес-процессах.

  • Опыт показал, что внедрение локальным филиалом международной практики и стандартов требует времени.