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Kertios déploie une solution ERP complète pour un leader européen des desserts glacés

A l’initiative des équipes du Siège, mise en œuvre d’un Core Model JD Edwards
faisant partie d’un projet ambitieux couvrant 18 pays dans le monde. Le périmètre
fonctionnel couvre les domaines Ventes, Achats, Stocks, Finance, Production et
Qualité.

Le planning établi par le Groupe a sous-estimé la complexité du projet de
déploiement. Les équipes Kertios réussissent à démarrer la solution en production
selon le planning initial en mettant en place prioritairement les fonctionnalités
critiques permettant de fabriquer, d’expédier et de facturer les produits.
La solution JD Edwards mise en œuvre par Kertios, remplace une solution SAP
préexistante coûteuse et complexe, offrant à notre client une application plus simple
et adaptée à son activité.

Expertises mises en œuvre

Principaux Livrables

Analyse des écarts entre les fonctionnalités Core et les besoins loc
Localisation de JDE
Conception fonctionnelle des customisations et rapports
Tests d’intégration
Formation des utilisateurs
Support aux tests utilisateurs et au lancement

Retour d’experience

  • L’utilisation d’un modèle comptable groupe pour la comptabilité locale a considérablement simplifié et optimisé le reporting financier.

  • Un manque de précision dans le processus de retour produits ne peut qu’impacter négativement les clients.

  • Les efforts de documentation en amont sont payants en aval dans les processus métiers.

  • L’adoption par une filiale locale des pratiques et standards internationaux prend du temps.

Expertises mises en œuvre

Principaux Livrables

Analyse des écarts entre les fonctionnalités Core et les besoins loc
Localisation de JDE
Conception fonctionnelle des customisations et rapports
Tests d’intégration
Formation des utilisateurs
Support aux tests utilisateurs et au lancement

Retour d’experience

  • L’utilisation d’un modèle comptable groupe pour la comptabilité locale a considérablement simplifié et optimisé le reporting financier.

  • Un manque de précision dans le processus de retour produits ne peut qu’impacter négativement les clients.

  • Les efforts de documentation en amont sont payants en aval dans les processus métiers.

  • L’adoption par une filiale locale des pratiques et standards internationaux prend du temps.