Sous la conduite des équipes du siège, la mise en place de la solution JD Edwards E1 Core Model a été réalisée dans le cadre d’un projet ambitieux qui couvrait 18 pays dans le monde. Le périmètre fonctionnel couvrait les ventes, les achats, les stocks, la finance, la production et la qualité.
Le planning établi par le Groupe a sous-estimé la complexité du projet de déploiement. Cependant, les équipes de Kertios ont pu démarrer la mise en production de la solution selon le calendrier initial en priorisant les fonctionnalités critiques pour la fabrication, l’expédition et la facturation des produits.
La solution JD Edwards E1 mise en place par Kertios a remplacé une solution SAP préexistante, coûteuse et complexe, offrant au client une application plus simple et plus adaptée à son activité.
L’utilisation d’un modèle comptable groupe pour la comptabilité locale a considérablement simplifié et optimisé le reporting financier.
Un manque de précision dans le processus de retour produits ne peut qu’impacter négativement les clients.
Les efforts de documentation en amont sont payants en aval dans les processus métiers.
L’adoption par une filiale locale des pratiques et standards internationaux prend du temps.
Accompagnez et formez vos utilisateurs pour implanter durablement le changement et en tirer les performances attendues. Manager du changement et organisme de formation, Kertios prépare vos collaborateurs aux nouveaux modes de fonctionnement.
Pilotez votre transformation vers une organisation opérationnelle cible, sa feuille de route et le ROI associés. Intégrez les bénéfices offerts par la mutualisation et l’externalisation des fonctions de support. Kertios accompagne de nombreux clients sur ce sujet stratégique.
Maximisez votre potentiel en tirant parti de deux des principaux éditeurs de logiciels de l’industrie. Oracle avec Netsuite, JD Edwards, Oracle Fusion et Oracle E-Business Suite, Et Salesforce avec ses Marketing/Ventes/Service et Commerce clouds. De l’initialisation / conception à la configuration/développement et aux tests, ainsi qu’au déploiement et à l’exploitation, Kertios reste pleinement engagé à réussir vos projets.
Simplifier, reconcevoir et standardiser les processus avant leur digitalisation. Tout le bénéfice du travail préalable de Business Process management se retrouve dans l’efficacité des organisations et des équipes rendu visible par les indicateurs de pilotage.
L’utilisation d’un modèle comptable groupe pour la comptabilité locale a considérablement simplifié et optimisé le reporting financier.
Un manque de précision dans le processus de retour produits ne peut qu’impacter négativement les clients.
Les efforts de documentation en amont sont payants en aval dans les processus métiers.
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