10043

Кертиос разрабатывал и управлял проектом по внедрению платформы Salesforce/Netsuite для крупной международной компании, представленной на Лондонской фондовой бирже (FTSE100).

В рамках операционного слияния, последовавшего за значительным приобретением, клиент хотел объединить свои многочисленные инструменты и компьютерные системы на единой глобальной платформе (Core System).

После того, как первая попытка, предпринятая крупной консалтинговой фирмой, была отклонена, Комитет по аудиту Комитета акционеров доверил нам реализацию нового проекта, который помог обеспечить решение, желаемое бизнесом и рынком.

Выбранная платформа была основана на продуктах Salesforce (облака маркетинга и продаж с Pardot, CPQ и Tableau) для фронт-офиса и Netsuite/Oracle для бэк-офиса. Международная команда Кертиос также обеспечивала локализацию решения для России.

Компетенции

Основные результаты

План ИТ трансформации
Создание запроса на выбор интегратора для предложения
Стратегии тестирования и внедрения и управление ими
Функциональная архитектура и архитектура приложений
Функциональный и технический дизайн
Коммуникация и обучение
Определение модели коммерческих данных
Методология и организация разработки V+Agile

Извлеченные уроки и выводы

  • Существенно загруженная рабочая программа - 800 внутренних /внешних сотрудников, задействованных в течение 30 месяцев, - в которой сложность согласования бизнес-моделей и внутренних практик сказалась на проекте, особенно в вопросах ценообразования (модуль CPQ), модели компенсации продаж, управления основными данными и отчетности.

  • Основная функциональная задача заключалась в интеграции Salesforce и Netsuite вокруг концепции предварительного заказа.

  • Миграция данных и интеграционное тестирование потребовали многих итераций, прежде чем они стали удовлетворительными для успешного запуска в эксплуатацию и обеспечения "большого взрыва".

Компетенции

Основные результаты

План ИТ трансформации
Создание запроса на выбор интегратора для предложения
Стратегии тестирования и внедрения и управление ими
Функциональная архитектура и архитектура приложений
Функциональный и технический дизайн
Коммуникация и обучение
Определение модели коммерческих данных
Методология и организация разработки V+Agile

Извлеченные уроки и выводы

  • Существенно загруженная рабочая программа - 800 внутренних /внешних сотрудников, задействованных в течение 30 месяцев, - в которой сложность согласования бизнес-моделей и внутренних практик сказалась на проекте, особенно в вопросах ценообразования (модуль CPQ), модели компенсации продаж, управления основными данными и отчетности.

  • Основная функциональная задача заключалась в интеграции Salesforce и Netsuite вокруг концепции предварительного заказа.

  • Миграция данных и интеграционное тестирование потребовали многих итераций, прежде чем они стали удовлетворительными для успешного запуска в эксплуатацию и обеспечения "большого взрыва".