Dans le cadre de la fusion opérationnelle suite à une acquisition importante, le client désire rationaliser ses multiples outils et systèmes informatiques sur une plateforme mondiale unique (Core System).
Face à une première tentative pilotée par un grand cabinet puis avortée, le Comité d’Audit du Comité des Actionnaires nous confie la mise en oeuvre d’un nouveau projet qui délivrera la solution attendue par les métiers et le marché.
La plateforme retenue s’articule autour des produits Salesforce (Marketing et Sales Clouds avec Pardot, CPQ et Tableau) pour le front office et Netsuite/Oracle pour le back office. L’équipe Kertios International délivre également la localisation de la solution pour la Russie.
Accompagnez et formez vos utilisateurs pour implanter durablement le changement et en tirer les performances attendues. Manager du changement et organisme de formation, Kertios prépare vos collaborateurs aux nouveaux modes de fonctionnement.
Concevoir puis animer la gouvernance et le pilotage est une activité stratégique pour tout projet. Kertios possède une pratique et un recul de dizaines d’années d’expérience sur les différentes méthodologies et leur meilleur usage.
Maximisez votre potentiel en tirant parti de deux des principaux éditeurs de logiciels de l’industrie. Oracle avec Netsuite, JD Edwards, Oracle Fusion et Oracle E-Business Suite, Et Salesforce avec ses Marketing/Ventes/Service et Commerce clouds. De l’initialisation / conception à la configuration/développement et aux tests, ainsi qu’au déploiement et à l’exploitation, Kertios reste pleinement engagé à réussir vos projets.
Fort de sa grande expérience des projets HCM, Kertios est prêt à accompagner votre transformation d’entreprise avec une gamme de solutions RH, y compris Oracle HCM Cloud et Oracle E-Business Suite.
Un programme de travail significatif - 800 personnes internes/externes impliquées sur 30 mois - dont la difficulté d’alignement des modèles de business et des pratiques internes pesait sur le projet notamment sur les sujets de tarification (Module CPQ), modèle de rémunération des commerciaux, Master Data Management et reporting.
Le principal challenge fonctionnel était d’articuler Salesforce et Netsuite autour de la notion de pré-commande.
La reprise de données et les tests d’intégration nécessitaient de nombreuses itérations avant d’être satisfaisants pour permettre une recette correcte et assurer le lancement en mode Big bang.
Un programme de travail significatif - 800 personnes internes/externes impliquées sur 30 mois - dont la difficulté d’alignement des modèles de business et des pratiques internes pesait sur le projet notamment sur les sujets de tarification (Module CPQ), modèle de rémunération des commerciaux, Master Data Management et reporting.
Le principal challenge fonctionnel était d’articuler Salesforce et Netsuite autour de la notion de pré-commande.
La reprise de données et les tests d’intégration nécessitaient de nombreuses itérations avant d’être satisfaisants pour permettre une recette correcte et assurer le lancement en mode Big bang.
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