Наши дела > 
10042

Kertios определил глобальную программу финансового аутсорсинга для очень крупного международного поставщика услуг.

Имея фрагментированные и разобщенные функции поддержки, компания была нацелена на уменьшение затрат и улучшение качества за счет трансформации и преобразования самой организации и ее информационных систем.

Организованная собственными силами реализация первой волны консолидации, ожидаемого эффекта компании не принесла, в связи с возникшими трудностями ее исполнения. Поэтому Финансовое руководство группы компаний поручило нам ускорить переход и обеспечить получение потенциальных выгод.

Следуя заданному курсу, мы определили глобальную программу финансового аутсорсинга (с интеграцией модулей Управление Персоналом, ИТ и Закупок) с партнером, которого было необходимо определить, взяв Европу в качестве пилотного региона (22 страны).

Компетенции

Основные результаты

Стратегия трансформации
Внешний бенчмаркинг
Запрос на коммерческое предложение на проект (RFP)
Целевая операционная модель (процессы, организация, системы)
План миграции данных
Анализ затрат и выгод
Сравнение глобальных поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов

Извлеченные уроки и выводы

  • Несмотря на тщательно проведенную 6-месячную работу, реальную значимость рекомендаций, включая сильную спонсорскую поддержку со стороны Европейского региона, клиент в конечном итоге не решился на запуск тендера по проекту.

  • Конкуренция с внутренней консолидацией Азиатского региона в Индийском Центре не позволила реализовать европейский "конкурирующий" проект (вот что бывает, когда политика вмешивается...).

  • Финансовый директор был уволен спустя 2 года.

Компетенции

Операционная модель / Бизнес-кейс

Убедитесь в том, что ваша трансформация соответствуют операционной модели организации, ее дорожной карте и направлена на получение рентабельности вложенных инвестиций. Воспользуйтесь преимуществами от использования оутсорсинга.
В этом стратегическом вопросе Кертиос оказывает поддержку многим клиентам.

Операционный бенчмаркинг / Цифровая зрелость

Сравните ваш прогресс в области внедрения цифровых технологий и эффективность операционных процессов, чтобы выявить возможные области отставания от ваших конкурентов.

Являясь экспертом по качественному и количественному бенчмаркингу, Кертиос поможет вам определить такие области для улучшения.

Все наши решения
Все наши решения

Основные результаты

Стратегия трансформации
Внешний бенчмаркинг
Запрос на коммерческое предложение на проект (RFP)
Целевая операционная модель (процессы, организация, системы)
План миграции данных
Анализ затрат и выгод
Сравнение глобальных поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов

Извлеченные уроки и выводы

  • Несмотря на тщательно проведенную 6-месячную работу, реальную значимость рекомендаций, включая сильную спонсорскую поддержку со стороны Европейского региона, клиент в конечном итоге не решился на запуск тендера по проекту.

  • Конкуренция с внутренней консолидацией Азиатского региона в Индийском Центре не позволила реализовать европейский "конкурирующий" проект (вот что бывает, когда политика вмешивается...).

  • Финансовый директор был уволен спустя 2 года.