L’entreprise pâtit de fonctions support fragmentées et offre des points d’amélioration en termes de coûts et de qualité à travers la transformation des organisations et des systèmes d’information.
Suite à une première vague de consolidation réalisée en interne qui rencontre des problèmes d’exécution et ne réalise pas l’intégralité des gains attendus, la direction financière du groupe nous mandate afin d’accélérer la transition et de sécuriser les gains potentiels.
Nous définissons un programme d’outsourcing mondial des fonctions Finance (avec rapprochement d’activités RH, IT et Achats) auprès d’un partenaire à identifier, en prenant la région Europe comme pilote (22 pays).
Malgré l’exhaustivité d’un travail de 6 mois, la pertinence factuelle des recommandations et le sponsoring fort de la Région Europe, le client a finalement renoncé à lancer l’appel d’offres.
La concurrence avec la consolidation interne de la région Asie sur un centre Indien aura tué le projet européen « concurrent » (quand la politique s’en mêle …).
Le CFO Groupe était remercié 2 ans plus tard…
Pilotez votre transformation vers une organisation opérationnelle cible, sa feuille de route et le ROI associés. Intégrez les bénéfices offerts par la mutualisation et l’externalisation des fonctions de support. Kertios accompagne de nombreux clients sur ce sujet stratégique.
Comparez votre progression digitale et la performance de vos processus opérationnels afin de situer les écarts avec vos concurrents.
Expert du benchmarking qualitatif et quantitatif, Kertios vous aide à identifier les leviers d’amélioration pertinents.
Malgré l’exhaustivité d’un travail de 6 mois, la pertinence factuelle des recommandations et le sponsoring fort de la Région Europe, le client a finalement renoncé à lancer l’appel d’offres.
La concurrence avec la consolidation interne de la région Asie sur un centre Indien aura tué le projet européen « concurrent » (quand la politique s’en mêle …).
Le CFO Groupe était remercié 2 ans plus tard…
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