L’entreprise pâtit de fonctions support fragmentées et offre des points d’amélioration en termes de coûts et de qualité à travers la transformation des organisations et des systèmes d’information.

Suite à une première vague de consolidation réalisée en interne qui rencontre des problèmes d’exécution et ne réalise pas l’intégralité des gains attendus, la direction financière du groupe nous mandate afin d’accélérer la transition et de sécuriser les gains potentiels.

Nous définissons un programme d’outsourcing mondial des fonctions Finance (avec rapprochement d’activités RH, IT et Achats) auprès d’un partenaire à identifier, en prenant la région Europe comme pilote (22 pays).