L’entreprise souffrait d’une fragmentation de ses fonctions support et a proposé des points d’amélioration en termes de coûts et de qualité à travers la transformation des organisations et des systèmes d’information.

Suite à une première vague de consolidation réalisée en interne qui a rencontré des problèmes d’exécution et n’a pas permis de réaliser l’intégralité des bénéfices attendus, la direction financière du groupe nous a mandaté afin d’accélérer la transition et sécuriser les gains potentiels.

Nous avons donc défini un programme d’outsourcing mondial des fonctions Finance (avec rapprochement d’activités RH, IT et Achats) auprès d’un partenaire qui restait encore à identifier, en prenant la région Europe comme pilote (22 pays).